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十大ERP“丑手机购彩闻”你有多少不知道?
作者:admin发布时间:2021-06-23 17:00

  企业运用范围包罗企业资源经营(ERP)、客户联系照料(CRM)、贸易智能(BI)和供应链等运用,这个范围对热衷于Twitter和iPhone运用的人来说宛若很乏味,然则同样不乏看点(以至比美剧《独身汉》还精美):价格数亿美元的软件业务碰到烦琐,导致宏大朽败和巨额牺牲;厂商展开的营销气势变成了相当激烈的竞赛和别人的轻蔑;因为项目施行一团糟以及学问产权泄密,面对让人难堪、价钱惨重的诉讼,不计其数。

  难怪ERP正在很众公司主管看来这样恶名昭著。本质上,完全这些体验给ERP带来了极度主要的负面影响。假设你正正在商讨升级或施行ERP,可以看一下《CIO》杂志网站列举的十大ERP丑闻,对你也许会有所警示。

  一次朽败的时间施行(这里是指SAP的R/3 ERP软件)有没有让一家财产500强公司(这里是好时食物公司,Hershey Foods)跨掉?反正,这回施行对好时食物公司正在1999年万圣节贩卖旺季的生意断定没有助助,也没有让华尔街的投资者饱动不已。

  结果,好时食物公司正在SAP ERP、Siebel CRM和Manugistics供应链运用软件方面碰到的倒霉题目使得该公司无法为该年的万圣节正在墟市上摆出价格1亿美元的Kiss巧克力球,导致公司股价下挫8%。

  是以我猜念一个朽败的时间项目不恐怕线强公司彻底跨掉,但全部有恐怕使它受到必定水平的进攻。

  耐克公司曾耗资4亿美元来升级供应链和ERP体例,结果给这家天下著名的鞋子和运动配备临盆商带来了什么呢?最初是贩卖额牺牲了1亿美元,股价暴跌了20%,其它另有一大堆的全体诉讼。

  这悉数爆发正在2000年,手机购彩这个恐怖结果归罪于耐克展开了一项大胆的ERP、供应链和CRM项目,试图把这些体例升级成一个超等明星体例。耐心的体验既凄惨,又不乏警示意旨。

  惠普把散开正在北美的几个ERP体例聚积到一个SAP体例上的体验证实:说到ERP项目照料,你绝对不行掉以轻心。听我说,2004年,惠普的项目司理们就明了施行的ERP体例恐怕会涌现各种题目。但他们根基没有念到那么众的题目会同时涌现。

  因订单积存和收入削减,这个项目最终让惠普花了1.6亿美元――这比项主意计算本钱众出了五倍。时任惠普环球营业运营的CIO Gilles Bouchard说:“咱们当时碰到了持续串的小题目,这些小题目孤单统治起来不太费事。不过它们同时涌现,一场完善风暴随之而来。”

  2004年秋季入读马萨诸塞大学的再造们也怪可怜的:他们再不念要什么盘算推算机项目来缠扰本人的生存,让他们新的大学生计更充满了不确定性。

  然则马萨诸塞大学以及斯坦福大学和印第安纳大学的27000众名学生被迫面临过错百出的派别网站和ERP运用软件,害得他们轻则找不到上课的班级,重则收不到助学金支票。马萨诸塞大学的一名高年级学生当时说:“再造们断定要抓狂了,由于他们不明了该去哪个班级上课。”然而正在学校折腾了几周后,每个学生最终如故拿到了支票和课程外。

  垃圾统治行业的巨头Waste Management公司仍正在与SAP打一场案值1亿美元的司法瓜葛,打得很激烈,起因是这家公司绸缪历时18个月装置SAP的ERP软件这个项目。最初的业务始于2005年,但这场漫长的讼事正在2008年3月就最先了。当时Waste Management公司提告状讼,指控SAP的主管们插手了讹诈性的贩卖策划,结果导致ERP软件涌现了主要阻碍。

  几个月后,SAP绝地反攻,声称Waste Management涉嫌正在几个方面违反了与SAP缔结的合同订定,此中包罗“没有实时、切确地界说本人营业需求”,也没有供应“足以胜任、伶俐机灵、具有决定权的用户和司理”来展开这个项目。

  2008年秋,两边仍不竭向法官叫冤,指控对方没有供应细致的软件文档、作伪证和项目交付延迟等。而原先拟议中的历时18个月的施行项目现正在听上去像是黄粱好梦。

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