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新时代国有企业系统性转型升级分析——首农食
作者:admin发布时间:2021-06-10 00:35

  原题目:新时期邦有企业编制性转型升级理会——首农食物集团转型升级案例理会

  文/清华大学互联网物业研商院物业转型照料委员会委员,北京首农食物集团有限公司党委书记、董事长 王邦丰

  新时期靠山下,转型升级的整个性、全体性、目标性特质尤其杰出。邦有企业转型升级是创设新颖经济体例的苛重实质,本文以首农食物集团全体实验为例,理会邦有企业何如正在新时期靠山下加疾编制性转型升级,告竣企业的高质地生长。

  北京首农食物集团有限公司(以下简称“首农食物集团”)是经北京市委、市政府答应,于 2017 年 12 月由北京首都农业集团有限公司、北京粮食集团有限仔肩公司、北京二商集团有限公司三家企业团结重构成立的邦有独资新颖食物集团。首农食物集团物业掩盖米面油、肉蛋奶、酱醋茶、糖筵席等全品类食物,集食物临蓐商、供应商、效劳商于一体,资产、营收双超千亿。团结重组今后,首农食物集团连续加紧转型升级的行为自发,将转型升级行为一项编制工程,从统治革新、物业革新、构制革新、本事革新、体例革新、形式革新等方面归纳摸索邦有企业转型升级新途径。

  统治革新,创设中邦特点“新颖型”企业,告竣邦有企业统治体例和统治材干新颖化是全部深化邦企转变、美满新颖企业轨制的主题实质,是告竣邦有企业编制性转型升级的苛重底子和保证。

  首农食物集团重组之初,就约请北京市党筑研商所、麦肯锡公司、北大纵横等出名筹商机构,会合力气、完竣告竣首农食物集团党筑、计谋、文明三大课题研商。党筑课题,要紧变成《党筑事业调研及擢升计划》,明了了“对峙党的指导”的“一条主线”,“加紧党的本身创设、擢升引颈生长材干”的“两个跃升”和“构制力擢升、党员前锋、人才智汇、全员励志”的“四大工程”;计谋课题,要紧变成《集团2019年-2025年生长计谋》,确立“具有邦际角逐力、引颈健壮优美糊口的新颖食物集团”的企业新愿景和到“十四五”末较 2018 年收入利润翻一番、跻身天下 500 强的计谋新目的;文明课题,要紧变成《企业文明手册》,提出“食安寰宇、惠泽万家”企业职责、“爱民守源、立信致远”主题代价观等一系列文明新理念。

  “三大课题”效率的落地,变成党筑新思绪、计谋新远景、文明新理念“三驾马车”的顶层打算、总体结构,修建起党筑统领、计谋大纲、文明引颈“三位一体”的统治新形式。个中,党筑统领,即是对峙党对邦有企业的指导不震动,这是性子特质、最大上风;生长大纲,即是做强做优做大邦有企业不震动,这是转变目的、基础出道;文明引颈,即是稳定团体职工协同搏斗的思思底子,这是精神力气、代价导向。“三位一体”即是将党的创设、生长计谋、企业文明融为一体,一体谋略、一体铺排、一体推动。

  党筑统领、计谋大纲、文明引颈“三位一体”统治形式,弥漫外现了党对邦有企业的哀求,外现了中邦特点社会主义邦有企业的性子特质,打制了实行政事仔肩、经济仔肩、社会仔肩的邦企范式,荣获 2020 年度“中邦解决科学奖实验奖”。正在“三位一体”统治形式的革新实验下,集团党的指导力、主题角逐力、社会公信力连续擢升,加疾迈向高质地生长的新阶段。截至 2019 岁暮,集团资产总额较重组前延长 15%;开业收入、利润总额诀别较重组前延长 24%、29%,告竣经济生长“两连增”,位列 2020 年中邦 500 强企业第 143 名,正正在加疾筑成具有邦际角逐力、引颈健壮优美糊口的新颖食物集团。

  物业革新是古代物业生长体例的宏大安排和转动。创设“平台型”企业是现阶段物业革新的苛重对象之一,是加强物业链协同、优化因素筑设、擢升因素效用的苛重体例,是邦有企业转型升级的要紧实质。

  2018 年,首农食物集团成为北京市属邦企第一家邦有本钱投资公司试点后,加疾向邦有本钱投资平台转型的步调。正在集团生长计谋中,明了修建以食物物业为“一体”,以新颖效劳业和物产经开业为“两翼”,以科技、金融、数据为“三平台”的“一体两翼三平台”绽放型物业生态体例。这一物业体例,把集团原有众样态、星散化的物业样子齐集起来,把“食物主业”和一二三产调和生长的物业特质杰出出来,把绽放式、生态型的邦有本钱投资平台特质杰出出来。2018 年 3 月,经北京市邦资委答应,对北京农产物主题批发商场改制后的“北菜集团”执行托管,渐渐向齐集食物物业的“平台型”企业转动。

  首农食物集团捉住疏解非首都功效、京津冀协同生长、屯子强盛、精准扶贫等宏大计谋契机,正在重构物业结构中加疾物业转型升级。正在北京,聚焦首都“四个核心”功效定位,打制高品德农业、食物、效劳等都会型物业,生长文明创意、培养健壮、挪动数据等新兴物业,教育了塞隆邦际、E9 区革新工厂、中闭村挪动智能效劳革新园、首农庄园、紫谷伊甸园等一批新物业,打制了以环五环歇闲游览农业旅逛圈和高端物业园区体例为主题的“一圈一系”新业态;正在宇宙,创设定州新颖农业树模园、天津油脂物业园、烟台远洋水产基地、双河新颖树模农场等一批新颖农业、畜禽养殖、储存物流、食物加工新项目,胀励集团由古代的农工商企业向一二三产调和生长的“平台型”企业转动。

  构制革新是对企业种种构制构架和运转相闭举行科学安排和优化组合,是邦有企业普及企业专业化材干,向行业“头部型”企业迈进的有用手段。

  正在“一体两翼”物业框架下,首农食物集团将物业梳理为种业、新颖农业、粮食、油脂、乳业、肉类及水产物、糖酒及副食调味品、物流物业等 8 大物业板块和文创、生物科技 2 个新兴物业板块,变成 “8+2” 的主题物业结构。盘绕 “8+2” 主题物业,集团遵循物业范围、成熟度,诀别推动子集团和工作部转变,加疾同类交易或统一物业链上下逛的企业重构。譬喻,将 5 家散布正在玉米深加工、药用辅料等生物物业链上下逛的企业举行集并,组筑生物科技子集团;将大红门、月盛斋、荷美尔等肉类临蓐企业举行集并,组筑肉类子集团,变成掩盖猪、牛、羊,从养殖、屠宰、深加工到零售的肉类全物业链条。2019 岁暮,肉类子集团告竣营收和利润与上一年重组前同比诀别延长 36% 和 229%。

  集团加疾交易重构、企业重组步代,一批工作部、子集团组筑告竣。通过构制形式革新,加疾了集团主题主业的专业化整合、范围化生长、物业化运营,渐渐变成一批生长前景精良、主题角逐力较强的上风物业集群,由行业生长“出席者”向“引颈者”转动。

  科技革新是打垮闭业生长梗阻、变成企业主题角逐上风的苛重本领,是邦有企业告竣产物品德升级、代价链升级,加疾向物业链中高端变更的闭头闭键。

  集团将科技平台行为“三平台”之一,加疾修建“以企业为主体、商场为导向、产学研深度调和”的科技革新体例。一是平台强、效率众,教育了种源“中邦芯”。具有 19 个省部级核心尝试室、院士专家事业站、博士后科技事业站等一批苛重科技革新平台,囊括 3 个邦度级工程本事核心,持有专利超越 600 件。集团所属的峪口禽业,经由障碍攻闭,获胜教育出“红粉系列”蛋鸡种类,成为我邦唯逐一个不受海外驾驭的畜禽种类,将种源“中邦芯”牢牢操纵正在本身手中。还囊括“中育”种猪、北京鸭、北京黑猪、北京油鸡等浩瀚种类。二是基地优、良种众,教育了“天下级”种业。筑成我邦范围最大的奶牛良种繁育及供种基地和出色种公牛自立教育体例,冻精产物邦内商场据有率 30% 旁边,成为邦内冻精第一品牌;筑成邦内独一具有和操纵 SPF 本事的主题育种场和扩繁场;筑成 1 个邦度蛋鸡主题育种场、4 个邦度蛋鸡良种扩繁增添基地,正在宇宙筑有 90 个临蓐基地,年制种 2.5 亿只,成为环球最大的蛋鸡制种公司。目前,集团鸭种、蛋种鸡范围居天下第一,种牛范围居宇宙第一。三是合营广、项目众,教育了“金三角”形式。集团与平谷区政府、瓦赫宁根大学、中邦农大合营创设平谷农业科技树模区项目,摸索了“政府+企业+科研机构”的“金三角”形式,该项目依然获批创筑“邦度新颖农业物业园”。集团团结中信农业、隆平高科申报的“邦度生物种业本事革新核心”,被列入北京种业三年行为方案核心项目。通过革新驱动,畜禽育种成为集团苛重的主题角逐力,集团正正在加快向仰赖学问堆集、本事提高、革新驱动的内在式生长转动,向打制农业中的“华为”目的迈进。

  正在加疾科技革新的同时,集团连续加疾推动新一代消息本事与物业深度调和生长,主动融入数字经济生长,渐渐擢升物业刻板化、自愿化、搜集化、数据化与智能化秤谌。胀励挪动互联网、云筹划、大数据、物联网等与供应链深度调和生长,生长伶俐物流;盘绕临蓐创筑消息化使用,通过可视化、自愿化的解决编制,摸索智能创筑;创设调和临蓐创筑、相差库功课、智能仓储、长途拘押等功效于一体的粮食临蓐及仓储解决编制,打制伶俐粮库;胀励“老字号”与新颖消息本事的调和生长,告竣产物从原原料采购、临蓐经过及闭头驾驭点、产物仓储物流的全程监控,加强和平追溯,为农、粮、食物行业告竣范围化、智能化、集约化、绿色化生长供给有用计划、筑立使用标杆。

  体例革新是资源按商场化准则从头筑设和运营解决体例的从头修建,是胀励邦有企业内部动力、加疾新旧动能转换、告竣“绽放型”众元合营的苛重本领。

  首农食物集团对峙用绽放性思想去冲破经济与认知的控制性,胀励生长的互联和互通、跨界和调和,以绽放式理念整合股源、借力生长。集团以邦有本钱投资公司试点转变为契机,深切推动混淆统统制转变,北京农商行增资成为第三大股东,获胜入股中粮本钱、中化本钱,中信农业入资首农股份出席混改。

  集团以邦际化思想和视野,加疾对环球物业链资源的整合,攥紧结构食物物业链上的闭头闭键。与英邦吉纳斯所属环球最大种猪育种公司 PIC 展开计谋合营,第一批 PIC 品系曾祖代种猪刚才入驻京郊,为缓解邦内种猪资源的紧缺情景作出了孝敬,另日将成为 PIC 正在华独一原种供应商。联手中信农业全资收购英邦樱桃谷农场公司 100% 股权,告竣了这一流失海外一个众世纪的北京鸭种类重返乡里。与德邦拜耳合营,创设“首农-拜耳树模农场”,打制绿色农业生长外率。与日本大型连锁企业罗森集团、环球领先的新颖物流步骤供应商普洛斯集团强强联手,打制效劳终端。集团还与日本丘比、法邦安德鲁、泰邦正大、中储粮、中信、复星等跨邦企业、央企、民企合营,获胜收购加拿大百年高端有机奶临蓐企业克劳利公司、法邦健壮食物品牌圣歇伯特,正在新西兰创设艾莱发喜公司第一家海外工场。目前,集团境外企业 28 家,涉及北美、澳洲、亚洲及欧盟等邦度地域,加疾修建“驻足北京、依托京津冀、结构宇宙、走向邦际”的物业新结构。

  形式革新是邦有企业回应商场需求、民生须要、社会存眷的主动行为,是邦有企业向优质高效的“效劳型”企业转型,实验邦企负担的肯定拔取。

  一是修建效劳首都民生的新型供应链体例。行为首都大型邦有食物企业,首农食物集团针对首都生鲜冷链掩盖亏损的缺点,拟定代外和平、品德、健壮的“首农食物圭表”体例,加疾效劳形式的革新,摸索修建“控两头、带一链、三共享”的新型供应链体例,搭筑消息“天网”和物流“地网”,掌控采买端、消费端消息,共享客户、渠道、物流资源,以精准化、便民化、体例化效劳,创设更和平、更高效的新型供应链体例。2019 年,集团联手日本罗森集团,进军社区生鲜便当零售工作,盘绕社区住民的一日三餐,供给囊括肉禽蛋奶果菜等底子食材以及半制品、制制品和鲜食等平素糊口必要品,打通效劳黎民糊口的“结果一公里”。2020 年,集团与普洛斯协同组筑合股公司,投资总额达 300 亿元,打制“端到端”的食物供应链体例,加疾由产物供给者向效劳供给者转动,打制首都糊口性效劳业符号性品牌。

  二是打制疫情防控蔬菜应急保供新形式。本年新冠疫情暴发今后,格外是新发地发作疫情后,依照北京新冠肺炎疫情防控事态须要,遵循邦度发改委、商务部和北京市政府的同一铺排,首农食物集团“保供稳价”指导小组急迅反响,弥漫外现集团首都食物供应效劳保证用意,确定了“储销团结、取送团结、入库与入市团结、采购与构制妥协团结”的根基准则,诀别正在河北高碑店批发商场、平谷马坊物流园、河北廊坊万庄效劳区设立“首农•应急蔬菜进京妥协办公室”,创制应急蔬菜进京事业指导小组,下设采购组、物流组、出卖组三个小组,主动与政府对接,攥紧与产地对接,极力与终端对接,摸索变成应急蔬菜进京构制妥协新形式和应急保供新形式,极力做好疫情防控新事态下蔬菜供应,守卫好黎民“菜篮子”。

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